Sylvie d’Autheville Consulting

Aujourd'hui plus que jamais les responsables RH et les leaders font face à des décisions cruciales pour le développement de leur entreprise, telles que les réorganisations structurelles à une échelle internationale, la gestion des départs en retraite massifs des baby boomers ou encore l'évolution rapide des technologies.

La fonction Ressources Humaines (RH) lorsqu'elle anticipe, planifie et accompagne l'organisation et le développement des forces de travail devient un partenaire stratégique de la Direction Genérale.

Cela requiert une connaissance approfondie du business et des partenaires de l'entreprise. Cela requiert d'être à la pointe en matière de techniques RH, d'outils informatiques et psychométriques. Cela requiert des compétences de négociation, de communication et de formation. Enfin, cela requiert une vision claire, en lien direct avec la stratégie d'entreprise.

Telle est la valeur ajoutée d'une fonction RH; le rôle fondamental qu'elle joue dans une entreprise.

"When HR professionals master these roles and play them well, they add value" The HR Value Proposition, D. Ulrich, W. Brockbank